Fleur Parnet: “We verscherpen BAM verder, maar bouwen voort op stevige fundamenten”

Een nieuw jaar, een nieuw begin. Voor BAM geldt dat des te meer. Daar zorgt een vernieuwde strategie voor. CEO Fleur Parnet licht alvast heel wat meer dan een tipje van de sluier.

Algemeen article_Fleur (800 x 512 px)

 

Met welke ambitie start BAM 2024?

De strategische evolutie die we ingezet hebben zal in 2024 leiden tot vernieuwingen in ons activiteitenaanbod. Ik spreek bewust niet over een revolutie omdat er heel wat stevige fundementen zijn waarop we verderbouwen. Maar we willen onze focus nog wat verhogen.

Dat uit zich in drie actiedomeinen: de kracht van de communities, de verdere ontwikkeling van onze opleidingen tot een volwaardig traject en een meer proactieve houding als het gaat om het innemen van standpunten omtrent het marketingvak.

We hebben heel wat verschillende ‘soorten’ leden en dat maakt net onze rijkdom: bepaalde leden willen eerder de actualiteit en toekomstige trends van ons vak volgen, anderen engageren zich in communities, weer anderen scholen zich bij tijdens een opleiding… Met deze actiedomeinen spreken we al onze doelgroepen aan.

De BAM-strategie focust op de Think Tanks. Hoe vertalen jullie deze focus op de communities in activiteiten?

De communities zijn inderdaad uiterst waardevol. Maar het fantastische werk dat ze leveren, bleef vandaag eerder beperkt tot de Think Tanks zelf. Ze verdienen het om meer naar buiten gebracht te worden en dat gaan we vanaf dit jaar doen.

Concreet betekent dit dat we de leden zullen betrekken bij alle initiatieven van BAM, van content tot events. Om hun expertise meer naar buiten te laten komen en te begeleiden, hebben we ons bovendien – met de nodige IT-tools – georganiseerd.

Hoe evolueert het opleidingenaanbod?

We finetunen verder om er een traject van te maken, zodat iedereen kan visualiseren welke competenties er bij het volledige marketingtraject aan te pas komen. Zo kan ieder voor zich uitmaken waar hij of zij nog nood aan heeft en een persoonlijk opleidingsplan samenstellen. 

Net om dat personaliseerbare te beklemtonen, werken we de opleidingen ook uit volgens de duur ervan. De opleidingen van twee of meer dagen zijn al langer ingeburgerd, maar daarnaast voorzien we ook kortlopende opleidingen. Zo komt er twee keer per jaar een Webinar Week waarin de Think Tanks een aantal topics in een webinar van maximaal één uur brengen. 

De Meaningful Marketing Labs passen we aan naar vijf afzonderlijk dagen over belangrijke marketingtopics, van brand strategy, over brand engagement, product innovation en data management tot go-to-market. Voortaan kan je ze apart of samen volgen. 

Tot slot werken we aan een CMO Club die opleiding en inspiratie combineert. Die zal echter pas in het tweede semester het licht zien.

In het kader van jullie pijler ‘Regulate & Transform’ willen jullie meer standpunten innemen. Hoe gaan jullie dit doen?

We zien dit als onze taak en ook als een opportuniteit, met de verkiezingen en het Belgische voorzitterschap van de EU. Over onderwerpen als influencer marketing, AI en data zullen we een standpunt bepalen. Dat kan een pleidooi voor zelfregulering zijn, maar evengoed een duidelijk standpunt dat we op de beste manier zullen verdedigen. Op 17 april wijden we er zelfs een volledige dag aan. Onze Pre Summit Consumer Day komt een dag voor de Summit van de EU.

Hoe zit het met de vaste waarden van BAM, zoals het Marketing Congress?

Events als de IAB Mixx Awards, de Belgian Marketing Awards en het Marketing Congress behouden we uiteraard. Maar ons jaar begint eigenlijk bij het Student Marketing Congress in maart. Op 28 mei volgt dan de BAM Day, waar onze leden toegang hebben tot keynotes, speed dating, … Het najaar start dan weer met de Pitch Day, waarin startups en scaleups in marketing en communicatie, maar ook in sustainability, zich mogen voorstellen. Daarna volgt onze marketingquiz die zorgt voor een informele bijeenkomst van de leden. 

Slotvraag: wat verwacht je als marketeer van 2024?

Je voelt stilaan hoe tools als AI een impact kunnen hebben op de day-to-day van marketeers. In 2024 gaan we hier echt een ‘boom’ van zien. Het zijn tools die ons in onze job helpen, maar ons nooit zullen vervangen. Dat geloof ik heilig. Ook hier gaat het volgens mij dus om een evolutie en geen revolutie, en die wordt in 2024 nog een versnelling hoger geschakeld. 

Over het artikel

Publicatie: 25 januari 2024

Bron: Bart Lombaerts - SPYKE