Jacco ter Schegget: Marketing met Aziatische inzichten

Die job als geschiedenisleraar is er nooit van gekomen, want Jacco Ter Schegget begon zijn carrière medio de jaren negentig als salesmanager bij Bristol Myers Squibb. Al snel verzeilde hij echter in de reclamewereld. In 2001 begint hij als account bij Tribal DDB Amsterdam, om drie jaar later naar het Finse Satama Interactive te gaan, waar hij eind 2007 vertrekt als managing director. Het gaat retour richting Amsterdam, waar hij bij zijn oude werkgever Tribal DDB als managing partner wordt binnengehaald. Onder zijn leiding stapelt het bureau de awards op (Cannes Lions, Eurobest, Advertisers Agency of the Year,…). Begin 2014 stopt hij als co-CEO van Tribal DDB en vanaf dan wordt het vizier volledig richting Azië gericht.

In april 2014 neemt ter Schegget het vliegtuig richting Sjanghai om als President bij OgilvyOne te beginnen. Het is zijn taak om de structuur van het digitale agentschap te moderniseren en de klanten in te wijden in de geheimen van social CRM en e-commerce. Bij de WPP-groep is men tevreden over zijn aanpak: drie jaar later al wordt hij CEO van J. Walter Thompson Zuidoost-Azië. Vanuit Singapore krijgt ter Schegget de verantwoordelijkheid voor zeven markten: Singapore, Vietnam, Thailand, Indonesië, de Filipijnen, Maleisië en Pakistan. “In de praktijk was ik gebaseerd in Singapore en vloog van daaruit elke week naar een ander land in de regio”, zegt hij daarover in een interview met MediaMarketing. “Ik heb dus veel miles gespaard. Het was mijn taak om de lokale vestigingen te transformeren naar een sterk geheel, met meer onderling begrip en meer gemeenschappelijke processen tussen de diverse landen.”

Bij Publicis België en Nederland moet ter Schegget (terug vanuit Amsterdam) het volgende deel van de “Power of One”-strategie in goede banen gaan leiden. Met Power of One wil Publicis zichzelf omturnen naar een soort platform-bureau waarbij alle onderdelen van de groep – communicatie, data, media, PR en content - samenwerken. In eerste fase werd daarbij al de structuur en de interne organisatie op de schop genomen. In een volgend stadium moeten er nieuwe samenwerkingsmethoden en – processen opgezet worden, met bijvoorbeeld geïntegreerde klantenteams die alle fases van de job voor hun rekening nemen, van briefing tot idee en uitwerking.

“Ik kijk ernaar uit om naar de Lage Landen terug te keren en verder te bouwen op alles wat ik in het dynamische Verre Oosten geleerd heb”, zei ter Schegget bij zijn terugkeer naar het oude continent. “Om een sterk en succesvol merk te bouwen in een omgeving die steeds meer gestuwd wordt door e-commerce en data, moet je toegang hebben tot media, data, creatieve content en technologie. Je merk naadloos opbouwen langs verschillende touchpoints en je richten op meetbare verkopen, on- en offline, is de enige manier om te winnen.”

Jacco ter Schegget spreekt op het BAM Marketing Congres dat op 5 en 6 december in Brussels Expo wordt gehouden. Schrijf je snel in om zijn presentatie bij te wonen!